Nasledujúce odpovede poskytujú členovia Rady pre mladých podnikateľov (YEC), organizácie iba pre pozvaných, ktorá sa skladá z najsľubnejších mladých podnikateľov na svete. V spolupráci s Citi YEC nedávno spustil #StartupLab, bezplatný program virtuálneho mentorstva, ktorý pomáha miliónom podnikateľov začať a rásť prostredníctvom živých videorozhovorov, knižnice odborného obsahu a e -mailových lekcií.


Akú radu by ste dali novému nástupnému zamestnancovi, ktorý chce rýchlo získať výkonné miesto vo vašom tíme?

Nezameriavajte sa na peniaze

Zistil som, že ľudia, ktorí sa v spoločnosti pohybujú najrýchlejšie, sú tí, ktorí skutočne veria v produkt, ktorý vyrábame, ktorým nevadí pracovať viac hodín alebo skákať cez víkend, pretože sú nadšení tým, čím sme. robí. Ľudia, ktorí sa pýtajú na hodinové sadzby a hodiny týždenne, sú tí, ktorým chýba vášeň potrebná na úspech vo svete startupov.
-Jessica Brondo,The Edge in College Prep

Získajte buy-in

Úspech zamestnanca na úrovni C závisí od buy-inu celého tímu. Budú schopní tejto osobe dôverovať a pracovať s ňou? Nechajte tímových vedúcich zapojených do každého kroku procesu pohovoru. Porozprávajte sa pravidelne so všetkými, aby ste počuli ich príspevok a zhodnotili svoje pocity. Pomôže to urýchliť nájdenie niekoho, kto sa dobre vnáša do organizácie, a prispeje to k zavedenej kultúre.
-Justin Beck,PerBlue


Ukážte, že ste v tom na dlhú trať

Rím nebol postavený za deň ani miesto pre výkonných manažérov sa nezíska za týždeň. Ak má potenciálny zamestnanec záujem rýchlo sa stať výkonným riaditeľom, neberie vašu spoločnosť vážne. Najlepší zamestnanci poznajú hodnotu osvedčenia sa počas dlhšieho času a sú ochotní to urobiť. Povedzte novému zamestnancovi, že táto možnosť nie je na stole, kým sa nepreukáže, že si zaslúži miesto vedúceho pracovníka.
-Ken Sundheim,Umiestnenie KAS


Talk the Talk, Walk the Walk

Na konci dňa je to všetko o VÝSLEDKOCH. Generálni riaditelia a majitelia firiem pohŕdajú, keď zamestnanec bez výsledkov a nevýrazného výkonu požiada o zvýšenie platu. Vytvorte si teda plán, stanovte si výkonnostné termíny, podeľte sa o to s generálnym riaditeľom a opýtajte sa ho, či tieto ciele, čísla výnosov alebo firemné metriky spĺňate, či bude otvorený ďalšiemu kroku.
-Chris Brisson,Zavolajte a zautomatizujte


Vždy premýšľajte o ďalšej hre

Najlepší manažéri sú schopní pochopiť väčší a abstraktnejší stav podnikania. Vždy sa snažia prepojiť body dnešného podnikania so zajtrajším. Aby ste vynikli ako zamestnanec, snažte sa 1) lepšie porozumieť tomu, ako to, čo sa robí dnes, ovplyvňuje zajtrajšok, 2) celkovému smerovaniu podnikania a 3) celkovému smerovaniu trhu, na ktorom sa aktuálne nachádzate.
-Kent Healy,Neobyčajný život

Naučte sa predávať

Seth Godin to povedal najlepšie: Jednou z najdôležitejších vecí, ktoré by mal ovládať každý, kto pracuje pre startup, je umenie predávať. Ak dokážete predávať-a dobre sa predávať-prinášať nových klientov a budovať pre svoju spoločnosť dlhodobé vzťahy s klientmi, etablujete sa ako neoceniteľné aktívum.
-Matt Cheuvront,Dôkaz značky


Dve malé slová

Vytvorte hodnotu.
-Brent beshore,Dobrodružstvá

Vykonajte riešenia

Aj keď je dôležité vidieť potenciálne problémy a identifikovať riešenia, niekto, kto je zručný pri riešení, vynikne ako niekto, kto vie, čo je potrebné urobiť, a nebojí sa to zvládnuť. Môže sa to zdať „manažérskejšie“ dohliadať na ostatných, ktorí riešia problémy, ale v čase krízy musí výkonný tím nájsť riešenia až do konca.
-Kelly Azevedo,Má systémy

Vždy buďte 10 krokov pred svojim šéfom

Na začiatku podnikania potrebujem, aby bol každý zamestnanec desať krokov predo mnou bez ohľadu na to, na čo sa zameriava. Ak sú konzistentne a pôsobivo, stanú sa nepostrádateľnými. Ak nie sú, potom to nemôžu prerušiť.
-Derek Flanzraich,Greatist

Prekonávajte prekážky

Vedúci pracovníci pri štarte narazia na veľa zátarasov, ktoré by mohli potenciálne vykoľajiť projekty. Najlepší však je nájsť spôsob, ako ich prekonať buď predvídaním toho, čo by sa mohlo pokaziť, a plánovaním dopredu, alebo vynaliezavosťou a nájdením plánu B. Ukážte, že dokážete prekonať všetky druhy prekážok a môžete si vydobyť výkonné miesto.
-Bhavin Parikh,Príprava na test Magoosh

Ukážte svoju schopnosť obetovať sa

Každý člen nášho výkonného tímu priniesol obetu v tej či onej forme. Či už ide o nižší plat, vloženie vlastnej hotovosti do spoločnosti, zdieľanie kancelárie alebo plnenie úloh, ktoré sú „pod nimi“. Aby ste získali vedúce postavenie v našom tíme, musíte byť schopní poukázať na prípady, keď ste tím postavili pred seba.
-Adam Stillman,Ditto Holdings

Vykonajte prácu svojho šéfa

Zakladatelia a starší členovia majú vo väčšine startupov myslenie „urob si sám“ a pri menších úlohách si špinia ruky. Ak teda môžete tieto úlohy a zodpovednosti vziať z rúk (aby mohli prejsť na ďalšiu vec), je to jasný predzvesť toho, aby vám boli zverené staršie povinnosti.
-Adii Pienaar,WooThemes

Nadmerné doručenie

Príďte včas a zdržte sa, a nielen vtedy, keď je šéf v meste. Na začiatku držte hlavu sklopenú a priveľa. Rešpektujte autoritu a podporujte všetkých, ktorí vás obklopujú. Nenechajte sa odradiť, ak si to nevšimnete počas prvých šiestich mesiacov; nakoniec to bude. Nemáte disciplínu na dosiahnutie vyššie uvedeného? Pravdepodobne sa nepohnete vyššie.
-Ziver Birg,ZDROJE

Zarobte si svoje miesto pri stole

Startupy nie sú miestom pre tituly alebo nároky. Bol som všetkým, od predajcu, školníka, správcu siete, dizajnéra atď. Ak sa chcete stať súčasťou konverzácie s exekutívami, budete prirodzene zahrnutí, keď poskytnete toľko dodatočnej hodnoty, akú vás každý pri stole bude chcieť. Zarobte si svoje miesto a zvýšte svoje šance zameraním sa na strategické iniciatívy, o ktoré sa vedúci pracovníci starajú.
-Trevor Sumner,LocationVox

Automatizovať

Ak sa chcete vo firme posunúť vyššie, najrýchlejší spôsob je nájsť spôsob, ako buď automatizovať alebo zdokumentovať svoju pozíciu do bodu, kedy už v danej práci nie ste potrební. Je pre mňa, ako manažéra, veľmi motivujúce a ľahké vás povýšiť na novú pozíciu.
-Benji Rabhan,MorrisCore

Rozpoznajte prácu bez toho, aby vás o to niekto žiadal

Dobrý zamestnanec robí prácu, ktorú mu prikazuje. Skvelý zamestnanec rozpozná, čo je potrebné urobiť, a urobí to skôr, ako mu to povie (možno dokonca aj predtým, ako sa zamestná). Ryan Graves zúfalo chcel pracovať vo Foursquare, a tak obišiel Chicago a podpísal bary a reštaurácie so špeciálmi pre primátora Foursquare. Ryan urobil prácu skôr, ako poslal svoj životopis a zaistil si vytúženú stáž.
-Clay Hebert,Windows

Zosúlaďte sa s cieľmi spoločnosti

Snažte sa porozumieť krátkodobým a dlhodobým cieľom podnikania a zosúladiť s nimi svoje hodnoty. Najrýchlejším spôsobom uznania je prispieť k súčasným cieľom spoločnosti a k ​​jej dlhodobej vízii.
-John Berkowitz,Yodle