Zatvorili ste malú firmu a teraz potrebujete prácu?


Autori: Gladys Stone a Fred Whelan

Táto recesia bola zabijakom - v skutočnosti zabila váš malý podnik. Po rokoch, keď ste boli svojim vlastným šéfom, sa teraz musíte postaviť ako „osoba spoločnosti“ - niekto, komu sa v korporátnej Amerike darí.

Akonáhle sa zorientujete v tom, že už nie ste šéfom, najťažšie je presvedčiť potenciálneho zamestnávateľa, že tento prechod dokážete. Ako to robíš? Tu je šesť bodov, ktoré musíte splniť:

1. Pripojte bodky

Keďže nepochádzate z pozície spoločnosti, budete musieť vynaložiť ďalšie úsilie, aby ste predali svoje relevantné skúsenosti. Vopred si určte najrelevantnejšie zodpovednosti pre túto prácu a popíšte, ako sa vaše pozadie spojí. Ako vlastník malej firmy ste zrejme nosili veľa klobúkov. Zamerajte sa len na „klobúky“ potrebné pre túto prácu.

2. Už nie si náčelník

Budeš v poriadku nebyť šéfa? Dajte anketárovi vedieť, že tento prechod je niečo, v čom sa cítite dobre, nie nevyhnutné zlo. Nie je v poriadku byť šéfom, pretože existujú aj iné spôsoby, ako môžete pokročiť v kariére. Formulujte svoje dlhodobé kariérne ciele a vysvetlite, ako v nich možno využiť históriu vášho drobného podnikania. Môžete mať napríklad skúsenosti s guerilla marketingom, finančným manažmentom alebo predajom. Teraz viete, že predajná časť práce je miesto, kde chcete sústrediť svoje úsilie. Alebo ste si užili všetky aspekty podnikania a chcete byť generálnym riaditeľom - s viac zdrojmi, ako by ste mohli mať vo svojej vlastnej spoločnosti. Byť súčasťou väčšej spoločnosti vám umožní robiť viac vecí, ktoré máte radi, než všetky doplnkové veci, ktoré ste museli robiť vo svojom malom podnikaní.

3. Si mysliteľ a činiteľ

Väčšie spoločnosti hľadajú kombináciu myslenia a konania. Popíšte, ako sa vám darí & ldquo; odbornosť (napríklad riešenie problémov zákazníkov) spojená so strategickým myslením (porozumenie a predpovedanie potrieb zákazníkov) sa prejavuje praktickými skúsenosťami a v konečnom dôsledku hodnotou pre spoločnosť.

4. Diskutujte o spolupráci

V dnešnej dobe firmy hľadajú ľudí, ktorí môžu byť úspešní ako influencer a ako súčasť rozhodovacieho tímu. Jednou z obáv, ktorú by anketár mohol mať, je, že ste nepotrebovali spoluprácu - koniec koncov ste boli šéfom. Ukážte príklad, ako sa vám podarilo prinútiť ľudí, ktorí pre vás nepracovali, aby reagovali na vaše potreby. To by mohlo znamenať ovplyvnenie dodávateľa, aby vám niečo dostal rýchlejšie - bez poplatkov - len preto, že pre vás chcel urobiť niečo špeciálne.

5. Nepredávajte

Nepredpokladajte, že pretože ste podnikali sami, môžete urobiť čokoľvek. Očividne ste tvrdo pracovali a bolo veľa vecí, ktoré ste urobili dobre. Naznačovať, že to dokážete všetko, je však zbytočné a nereálne. Sústreďte sa iba na skúsenosti, ktoré platia pre túto prácu.

6. Riadenie tímu

Anketár môže špekulovať, že mentorstvo sa dostalo na koniec vášho zoznamu priorít ako vlastníka firmy. Rozptýlite túto myšlienku diskusiou o tom, ako ste trénovali a mentorovali svoj tím - napríklad recepčného alebo účtovníka. Ak vás budovanie tímu bavilo, dajte o tom vedieť aj anketárovi.

Prechod z majiteľa spoločnosti na zamestnanca bude určite prechodom. Uistite sa, že svoju túžbu po tejto zmene povolania ilustrujete svojmu potenciálnemu zamestnávateľovi. Uistite zamestnávateľa, že je to niečo, čo prijímate, než aby ste to vydržali, a že táto pozícia je dôležitým krokom na ceste k vášmu konečnému kariérnemu cieľu.

[Gladys Stone a Fred Whelan sú výkonnými trénermi a náborármi s viac ako 20 -ročnými skúsenosťami. Ich spoločnosť Whelan Stone spolupracuje predovšetkým so spoločnosťami z rebríčka Fortune 500, pričom náboruje talentovaných talentov a zvyšuje výkonnosť manažmentu. Ich kniha,Cieľ! Váš 30 -dňový herný plán pre úspech v podnikaní a kariéreprináša praktické a efektívne riešenie na dosiahnutie akéhokoľvek podnikateľského alebo kariérneho cieľa. Často boli citované v časopiseWall Street Journal,Šťastie,USA TodayaBoston Globea napísať kariérny blog na The Huffington Post. Obaja žijú v San Franciscu.]