Premeňte svojich zamestnancov na tím


Tímová práca 'tém-werk n (1886): Práca vykonaná niekoľkými spolupracovníkmi, pričom každý robí časť, ale všetka osobná dôležitosť je podriadená efektívnosti celku.

Znie to povedome? Ak je to tak, váš tím je na dobrej ceste. Ak je však váš tím voľne organizovanou skupinou jednotlivcov, ktorí sa raz stretnú pri športových menovkách Blue Moon, máte čo robiť. Našťastie existuje niekoľko krokov, ktoré môžete urobiť, aby sa vaša pestrá posádka stala vysoko fungujúcim tímom.

Vytvárajte príležitosti pre ľudí, aby sa spojili pri riešení problému

Nie je to niečo, čo budete musieť vymyslieť, podľa Kathleen Allenovej, vedúcej pracovníčky Akadémie vedenia Burnsovej univerzity v Marylande a prezidentky Allen Associates. 'Podľa mojich skúseností sa tieto problémy budú objavovať každý týždeň,' hovorí. V týchto krízových časoch musí líder „ľuďom pripomenúť, čo spolu robia“. Časová línia je zvyčajne kritická pre úspech, poznamenáva. Čím viac príležitostí ľudia budú mať na spoluprácu, tým je väčšia pravdepodobnosť, že začnú fungovať ako zohratý tím.


Moje skúsenosti z týchto skupinových skúseností

Ak sa s ním dobre zaobchádza, intenzívna skupinová práca môže byť mostom, ktorý dovedie tím k úplne novému spôsobu spolupráce. Po krátkom projekte, počas ktorého ľudia úzko spolupracovali, sa však kancelária príliš často rozchádza. Podľa Allena sa vtedy práca skutočne začína.


Prvá vec, ktorú by mal líder urobiť, je oslavovať prácu, ktorá bola vykonaná, a zablahoželať tímu k dobre odvedenej práci. 'Je dôležité priviesť tím späť k zamysleniu sa nad tým, aké to je, keď úzko spolupracujeme,' hovorí Allen. Vedúci predstavitelia môžu voči tomu očakávať určitý odpor. „Ľudia pravdepodobne povedia, že si nedokážu predstaviť, že by takto neustále pracovali a vykonávali inú prácu. A pravdepodobne bude existovať dojem, že ľudia sa budú musieť vzdať autonómie. '

Úlohou je presvedčiť zamestnancov o vzrušení z tímovej práce. 'V zdieľanom modeli každý v tíme iniciuje veci, namiesto toho, aby čakal na to, čo im vodca povie,' hovorí Allen. 'Majú podiel na vytváraní hodnôt a vízie organizácie.' Pokiaľ ide o vnímanie toho, že tímová práca povedie k väčšej záťaži, Allen hovorí, že opak je často pravdou. 'Keď nikto nehovorí medzi sebou, dochádza k duplicite.'


Dajte procesu čas - veľa toho

Tu sa mýlia mnohí dobre mienení manažéri. Rím nebol postavený za deň a ani efektívny tím. „Tak často mi telefonuje generálny riaditeľ, ktorý hovorí:„ Túto sobotu o štvrtej musíme urobiť teambuildingy, ”hovorí Jim Jose, stratég pre efektivitu organizácie a tréner vodcov so sídlom v Tucsone. „Budovanie tímu však nie je udalosť; je to proces. ' Je ľahké, aby sa skupina ľudí dala dokopy niekoľko týždňov a vytvorila atmosféru, ktorú nazýva „rah-rah“, ale to neznamená, že je skupina tímom.

Snáď najväčší dôvod, prečo tento proces vyžaduje čas, je ten, že ľudia, ktorí strávili svoju kariéru jednoducho plnením rozkazov, sú zameraní na úlohy, a nie ľahko sa prispôsobujú procesne orientovanejšej povahe práce v tíme. Tiež môžu proces práce v tíme považovať za príliš citlivý. Kľúčové je pomôcť zamestnancom pochopiť, že tímová práca neznamená byť milý; je to o múdrom obchode. Tímová atmosféra vyzýva každého-nielen vedúceho-, aby generoval nápady, inicioval projekty a produkoval špičkovú prácu.

'Toto je klasika', celok je väčší ako súčet jeho častí, 'hovorí Zachary Green, odborný pracovník Akadémie vedenia Burnsovej univerzity v Marylande. „Vieme, že organizácie, ktoré sú schopné zosúladiť vízie [svojich zamestnancov], sú múdrejšie, efektívnejšie, efektívnejšie a hlavne kreatívnejšie.“


Články v tejto funkcii:

  • Vybudujte si svoj tím a zostaňte posledným domovom
  • Vráťte sa k základom pri náborových postupoch
  • Ako pohovorovať s kandidátmi na pohovore a mimo neho
  • Budujte lojalitu zamestnancov
  • Mentoring 101
  • Premeňte svojich zamestnancov na tím